Leadership e Headship, Leader si nasce o si diventa?
DESCRIZIONE
Il corso affronta il tema dell’esercizio dell’autorità in un contesto lavorativo.
Chi ricopre funzioni dirigenziali si trova nella condizione di adottare uno stile di conduzione che riflette: principi personali, valori aziendali, percorsi formativi, esperienze professionali, esigenze specifiche del contesto lavorativo.
La proposta formativa approfondisce gli elementi che caratterizzano e influenzano i ruoli di potere nelle organizzazioni. Saranno presentati differenti stili di conduzione, riferendosi a potenzialità e limiti di ciascuno stile.
| Docente: | Serena Gianfaldoni |
| Categoria | Soft Skills |
CONTENUTI
- Funzioni dirigenziali ed esercizio del potere: le forme di potere
- L’espressione dell’autorità fra esercizio autorevole e autoritario
- Headship e Leadership: differenze, obiettivi e caratteri
- Ruoli dirigenziali e peso delle responsabilità
- L’attribuzione delle responsabilità e forme di delega
- Il rispetto verticale della gerarchia
- Il rispetto dei ruoli e delle competenze
- Il rapporto di fiducia col “cliente” interno ed esterno
- La visibilità esterna della figura dirigenziale
- Formalità, distanza sociale e riservatezza
- Ruoli di responsabilità, forme di controllo e gestione degli errori
- Trasgressione delle regole e correzione dei comportamenti
- I rischi dei ruoli dirigenziali: stress lavoro correlato, compulsione del potere e distacco emotivo
- La scelta di uno stile di conduzione: il ruolo dei tratti comportamentali e la relazione al contesto
- I possibili stili di conduzione: il leader democratico; il leader coach; il leader visionario; il leader affiliativo; il leader regolatore; il leader autoritario
- I rischi di una leadership autoritaria
- Lessico dirigenziale: comunicare autorità nel rispetto del lavoratore
