STRATEGIE DI EMPOWERMENT E VALORIZZAZIONE
DESCRIZIONE
La proposta formativa intende presentare i vantaggi di un percorso di Empowerment, potente strumento di gestione che i dirigenti di qualunque organizzazione possono utilizzare per aumentare la motivazione, migliorare la performance, rafforzare l’attaccamento all’organizzazione. Fra gli obiettivi del corso la condivisione di strategie efficaci, da calibrare sulle esigenze organizzative. Saranno inoltre mostrati i benefici di un “sistema di empowerment” capace di coinvolgere tutti gli attori aziendali, indipendentemente dal ruolo e dalla gerarchia.
| Docente: | Serena Gianfaldoni |
| Categoria | Soft Skills |
CONTENUTI
- La performance del lavoratore fra aspettative e obiettivi personali
- Percezione di sé, autoconsapevolezza e autostima del lavoratore.
- Il riconoscimento esterno (orizzontale/verticale) come forma di incentivazione
- L’impatto degli insuccessi sul lavoratore e il corto circuito emotivo
- La perdita di stimoli, la demotivazione e la rassegnazione del lavoratore
- Pensieri tossici e pratiche auto-ostacolanti: la paura di riuscire
- Il prezzo dell’alienazione: quanto costa la distrazione e la disaffezione di un lavoratore
- Strategie per tenere sotto controllo l’ansia da prestazione
- Empatia, intelligenza emotiva e intelligenze multiple: il riconoscimento delle emozioni
- Self empowerment: la proattività; la progettazione del percorso di sviluppo personale; la cura dell’immagine esterna; la promozione di sé; adattabilità e focus sugli obiettivi
- Ripartire dopo un blackout emotivo: il ruolo del mediatore esterno e la rete di sostegno orizzontale
- Il ruolo del leader: la promozione di autonomia e l’assunzione di responsabilità
- QI, EQ e intelligenza sociale e la cooperazione fra colleghi di lavoro
- La (ri)scoperta e lo sviluppo dei potenziali all’interno di un gruppo di lavoro: il contagio emotivo
- L’individuazione e la promozione dei talenti: l’eccellenza al servizio del gruppo
