FORMAZIONE E COMPOSIZIONE DEL BUDGET Gestire o subire gli eventi

Definizione del Budget Aziendale: significato e finalità;

Elementi fondamentali: ricavi, costi, investimenti e flussi finanziari

Obiettivi e Utilità del Budget: Pianificazione strategica delle attività aziendali; Monitoraggio e controllo delle performance economico- finanziarie; Prevenzione di squilibri finanziari e responsabilizzazione dei manager

Determinazione degli Obiettivi di Vendita: Analisi delle tendenze economiche e del mercato; Valutazione dell’innovazione di prodotto e progetti di espansione; Studio dei comportamenti della concorrenza

Budget degli Investimenti (Capex): Pianificazione delle spese in beni strumentali e infrastrutture; Valutazione della sostenibilità finanziaria degli investimenti

Strumenti Strategici per la Crescita: La Matrice di Ansoff; Strategie di penetrazione del mercato e sviluppo del prodotto

Punto di Equilibrio Economico: Classificazione dei costi in variabili e fissi; Concetto di break-even point.

Determinazione dei Costi variabili Metodologie senza contabilità analitica (analisi storica, benchmark di settore) Metodologie con contabilità analitica (Direct Costing)

Determinazione dei Costi Fissi Calcolo dei costi fissi partendo dai dati dell’anno precedente e relativi aggiustamenti

Quantificazione dei Costi di Ammortamento Valutazione del valore dei beni ammortizzabili e della loro vita utile

Quantificazione degli Oneri Finanziari Analisi dei costi relativi ai finanziamenti e condizioni contrattuali

Rendiconto Finanziario Collegato al Budget Monitoraggio dei flussi di cassa Previsione dei fabbisogni di liquidità e dell’autofinanziamento